HR evaluation construction consulting人事評価構築コンサルティング
社員一人一人を確実に成長させ、
「人」で利益を最大化させる仕組みをつくる
人事コンサルティング
人事評価構築コンサルティングの特徴
「人の力を高め、引き出す」
本当に効果的な人材育成型の
人事評価制度を構築します。
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1
社員の定着率が上がり
採用コストが下がる人事評価で社員が不満に感じる7割は「評価基準が不明確」なこと。社員が納得できる評価体制を作り、満足度を高めることで定着率を上げ、同時に採用コストも下げることができます。
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2
社員の自主性・やる気が高まり
リーダー・管理職が育つ人は目標があるからこそ行動に移し、成長することできます。
行動指針、ステップアップの道筋を明確することで、「今のポジション」「目指すべき場所」「会社が求めていること」が伝わり個々の成長につながります。 -
3
会社の結束力が上がり
業績が拡大する「強い組織をつくり、業績を拡大する」これが人事評価制度のゴールです。
個々の能力が向上し、社員と会社が同じ目標に向かって進む。そのような強い組織を維持している会社は低い企業に比べ1年後の営業利益率が3倍にも伸びています。
優秀な人材から辞めてしまう
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社員がなかなか定着しない、社員の不満が絶えない
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管理職となる人材が育たず組織化できない
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個々の能力が伸びず、生産性が上がらない
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経営者の理念や想いが伝わらない
人材競争の激しい今こそ必要となる
優れた人事評価制度
人事評価制度は人を評価するだけのものではありません。「今いる社員が定着し、自ら目標を持ってモチベーション高く働き、成果を出し成長する。その成果が顧客の満足やスタッフの満足に繋がり更に会社の利益を加速させる。」
そんな理想的な会社を実現するのが人事評価制度です。
加速する人口の減少において、優秀な人材の確保、個々の成長は急務に迫られており人事評価制度の必要性は高まっています。
にも関わらず、人事評価制度を取り入れていない、または効果的な活用法ができていない会社が少なくありません。
私たちは断言します。「優れた人事評価制度ほど組織力において強力なツールはありません」そのために、アスター経営では各会社の事情に合わせてつくりこんだオーダメイドの人事評価を作成しています。
経営のカギとなる人事評価制度を成功させ、会社のさらなる飛躍へと一緒に歩んでいきましょう。
優れた人事評価制度に欠かせない3つのツールとは？
人事評価構築コンサルティング
サービス内容
キャリアパス(目標設定)
キャリアパスとは仕事を通して目標とするポジションを踏んでいくための道筋を示し、人材育成の指針となるもの。キャリアパスがあることで自分のスキルが今どの位置にあるか、どうすれば出世ができるかが明確になり、モチベーションアップにつながります。
また、社員のスキルや能力が明確になることで、適材適所への人員配置ができ、業務効率の向上・残業時間の削減や仕事の質の向上が期待できます。
評価システム
評価システムとは個々の社員の評価・給与に紐づく目標や実績を示すシステムです。適正な評価は社員の満足度につながり、生産性にも大きく影響を与えていくでしょう。
評価システムは単なる査定ではなく、経営戦略に沿った人材を育成していくためのデータ分析・教育施策の施行していく際に役立ちます。
給与システム
会社に対する貢献の対価として支払われる給与。給与システムは給与システムは社員が何ができればどれくらいの給与をもらえるかを理解できるシステムです。透明性をもち、社員の理解がある給与システムを導入することは、成長する動機の1つにもなります。
そして、給与システムを評価システムと連動させることで、社員にとって納得できる給与設定が可能になります。
この人事評価構築に必要不可欠な3つのツールを
「わかりやすく」「社員に浸透しやすく」「会社に合わせたオーダメイド」
で作成いたします。
